Дежурные по Рунету

Нужно, прежде всего, очень тщательно и ответственно относиться к проектированию.

Ничего нельзя начинать делать, пока решение не продумано и не согласовано со всеми членами команды.

Во-вторых, не надо забывать о квалификации исполнителей, чем она ниже, тем срок больше.

В-третьих — не надо бояться запускать проекты этапами, фиксируя уже выполненные участки.

Что значит правильно? Точно? Это невозможно сделать. Это как с ремонтом, который можно только остановить.

Так и тут, сроки будут ровно такими, какими вы их установите. Надо не сроки под объем ставить, а объем под сроки.

Оценка проекта всегда начинается с постановки цели и задач проекта. Если в проекте есть какие-то элементы, которые ваша команда ранее никогда не делала, необходимо провести исследование рынка, изучить релевантные проекты, понять, что уже есть, а что придется разрабатывать с нуля.

После этого идет разбивка на этапы. Мы стараемся не делать этапов длиннее 40 часов: так легче оценивать и контролировать работу.

Проекты обычно оцениваются по опыту, если соответствующего опыта нет, то лучше прибегнуть к помощи консультантов, партнеров, подрядчиков. Ну и, конечно, быть внимательным к соблюдению сроков — лучше немного больше заложить времени, чем выпасть из дедлайна.